成都公司——任戈
7月31日下午，，，，，，， ，成都公司组织所有员工进行了主题为《管理思维与有效沟通》的内训，，，，，，， ，培训师为人力运营部任戈。。。。。
课程首先引入“喝粥的故事”，，，，，，， ，说明学管理的5个目的，，，，，，， ，进一步通过“孙悟空消失的紧箍咒”来升华管理的目的与意义，，，，，，， ，最后通过“鹦鹉的故事”来说明管理的终极目的即“无为而治”。。。。。
接着，，，，，，， ，课程逐步引入管理的概念、管理为什么要授权、如何管理授权、授权后的责任稀释定律、员工做事的两个误区等，，，，，，， ，并分析了公司全员营销和管理中本末倒置的现象，，，，，，， ，以递进的方式来说明管理思维在工作中的应用。。。。。同时，，，，，，， ，通过小品来说明沟通的意义和沟通中的无效误区，，，，，，， ，通过影响沟通的三要素——行态、语言、语气来说明如何做到有效沟通，，，，，，， ，通过17心来说明沟通的方法。。。。。
课程中气氛活跃，，，，，，， ，大家讨论积极，，，，，，， ，发言踊跃，，，，，，， ，特别是副总经理孙红和销售主管李勤，，，，，，， ，在发言和讨论中起到了带头作用。。。。。
课后，，，，，，， ，公司领导和同事对此次课提出了宝贵意见。。。。。一方面，，，，，，， ，认为这种形式的内训效果很好，，，，，，， ，给大家提供了一种交流的空间，，，，，，， ，又给大家创造了学习和思考的机会，，，，，，， ，应该大力开展下去。。。。。另一方面，，，，，，， ，认为本次课程组织不错，，，，，，， ，课堂气氛把控较好，，，，，，， ，但在课程内容上还可以继续挖掘，，，，，，， ，知识面上显得浅了些，，，，，，， ，内训师在时间把控上还需加强。。。。。
总的来说，，，，，，， ，本次课程是成都公司按集团文件要求履行年度培训计划的一部分，，，，，，， ，成都公司还将继续按要求开展此类培训，，，，，，， ，在内训上作更多的探索，，，，，，， ，丰富尊龙凯时集团的培训模式。。。。。
